广汽集团｜成本管理

1. 整车物料成本目标设定支持业务：根据整车项目规划及成本管理要求，开展整车物料成本预测、合理成本目标范围研判及降本路径策划，开展成本数据分析并交付整车物料成本分析报告，确保支持财务本部设定合理的整车物料成本目标。 2. 整车物料成本目标分解业务：根据整车物料成本总目标及零件设计方案原价、降本路径、零件可设计性等维度，组织开展系统级、采购级成本目标拆解与设定工作，开展采购级零件成本目标梳理并交付物料成本目标管理清单，确保成本目标分解科学、贴合实际且可落地。 3. 整车物料成本集计及目标跟踪业务：根据车型项目各阀点进度要求及整车物料成本目标，组织开展整车物料成本集计工作，开展整车及各领域物料成本目标达成状态梳理与汇报，确保及时同步车型项目成本目标达成情况。 4. 降本增效推动：? 根据项目成本达成要求，组织跨职能团队（研发、采购、工艺等）开展价值工程（VE）分析、成本优化方案研讨与落地，确保降本目标顺利实现。

1、精通汽车设计、汽车构造相关知识；精通成本分析、财务收益相关知识；精通设计降本优化的方式方法；精通整车成本管控流程及控制方法。 2、精通财务与成本数据分析，能熟练运用价值工程（VE）等工具，将产品设计、生产工艺及供应链等业务实质转化为成本洞察，为降本决策提供关键依据。 3、熟练操作电脑及日常办公软件。 4、掌握英语CET-4及以上水平。 5、较强的主动性、坚韧性、思维能力、团队合作能力、谈判沟通能力、组织协调能力、信息收集能力、学习能力。