国机集团｜供应链管理

1.建立与维护供方质量管理体系，通过制定质量协议、质量履约协议和质量整改等，推动供应商持续改进； 2.负责供应商全生命周期管理，包括潜在供应商的开发、评估、引入、分类、关系维护及绩效沟通； 3.设计并执行科学的供应商绩效评价体系，定期从质量、交期、成本、服务等多维度配合其他部门对供应商进行考核与评级； 4.协同营销、生产、售后等部门，分析历史数据与市场预测，制定精准的物料需求计划； 5.全面监控并分析供应链各环节成本（采购、物流、库存等）。

1.建立与维护供方质量管理体系，通过制定质量协议、质量履约协议和质量整改等，推动供应商持续改进； 2.负责供应商全生命周期管理，包括潜在供应商的开发、评估、引入、分类、关系维护及绩效沟通； 3.设计并执行科学的供应商绩效评价体系，定期从质量、交期、成本、服务等多维度配合其他部门对供应商进行考核与评级； 4.协同营销、生产、售后等部门，分析历史数据与市场预测，制定精准的物料需求计划； 5.全面监控并分析供应链各环节成本（采购、物流、库存等）。