北京城建集团｜预算员-城建建设

1、按月完成工程计量审核，及时向建设单位上报项目产值。规范收集变更签证单、业主指令、会议纪要等资料，按照“一事一档”归档制度，同时编制预算增减台账，确保数据追溯可查。 2、动态成本管控：全程跟踪项目施工成本动态，实时对比预算与实际支出差异，深度分析偏差原因并提出针对性调整建议，保障项目成本处于可控范围。 3、 竣工结算闭环管理：按业主要求及时报送竣工结算资料并完成核对闭环；同步推进内部分包单位结算审核与确认工作，确保项目整体结算流程规范收尾。